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现在是一年一度的绩效考核季，一些员工在努力实现年终工作目标，并展望未来。 尽管业绩评估可能会带来压力，但它对于决定加薪、奖金和升职还是至关重要的。此外，了解谁是公司最有潜力的员工，谁能成为未来的领导层，这一点非常重要，它让我们能看到企业未来发展方向 对于员工来说，这些评估会影响他们的薪酬，但也有助于确定哪些方面需要改进，以及哪些技能可以帮助你的职业生涯向前发展。 人们真的很想知道自己的立场，他们想知道，自己做得好吗？自己目标达到了吗？自己还应该做些什么吗？自己成长进步了吗？自己做出了什么贡献吗？绩效考核对于让人们知道所有这些问题的答案并予以肯定非常重要。 创建目标 员工往往只把年终目标看作是一年中需要完成的任务。虽然这很重要，但作为一名员工，从长远考虑对你是有好处的。 如果你所做的只是专注于眼前的工作，那么作为一名员工，你就是在给自己造成很大的伤害，因为你所做的事情并没有帮助你获得成功。作为一名员工，你需要做的是利用这段时间思考你在整个职业生涯中拥有的更长远的愿景和愿望。 员工应该反思他们在未来三到五年内真正想要完成的事情。这并不意味着你必须完成所有这些目标，但对于你想要做什么，有一个愿景和方向是很重要的。 在向你的经理提出这些目标时，要避免告诉他们你想换一份不同的工作。相反，想想你希望在三年后的简历上有什么样的具体成就。如果你知道自己想要什么样的工作，你就可以开始考虑不同的工作、角色和机会，你想要追求这些技能和经验。 
另一种思考你作为一名员工的职业目标的方法是做一个思维实验:如果你的公司明天宣布破产，但给了你一年的薪水，会发生什么?你想从事什么工作?一年后你想找什么样的工作? 这些都是很好的方式，员工可以考虑他们想让他们的未来的职业目标是什么样子，因为这将让他们了解如何构建，如何工作，如何变得更好，他们的职业生涯将比其他人更成功。 如果员工希望承担更多的责任或以某种方式扩大自己的角色，他们需要在评估期间与经理展开对话，确定需要做些什么才能实现这一点。这也是解决业绩差距的时候，以及如何在明年改善的时候，同时还要提供必要的资源。 这是一个非常重要的时刻，要把所有事情都搞清楚——你曾经去过哪里，你想去哪里。什么是你做得不好的，什么是你做得好的，以及什么能帮助你成为一个更快乐、更有贡献的员工。 做出改变 许多员工在新的一年里很难真正做到改变。你会陷入这样一种情况，你会说‘我可能想这么做，但我该从哪里开始呢?或者说我没有时间考虑我想做什么，这种惰性确实阻碍了员工以不同的方式思考自己的职业生涯。 这就是为什么三年左右的窗口期是考虑这些变化的正确时机，因为它给了你足够的时间去做一些不同的事情，但也足够接近让你把它当作现实 这的确是一个正确的时机，你应该从你可能想要追求的职业发展和职业进步中思考。 经理们必须全年与员工一起工作，帮助他们保持正轨，实现目标。 所有员工的目标都应该有助于实现公司的目标。 |
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