阿里云与腾讯云的详细对比,哪个更好?
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阿里云与腾讯云的详细对比,哪个更好?

2020-2-4 00:10| 发布者: xtyly| 查看: 1183| 评论: 0
摘要: (本文数据来源:民生证券研究院)中国云计算市场行业空间巨大,预计2021年达到2461亿美元;近五年增速较快,15-21年CAGR达到47%。美国云计算市场以Sas为主,中国云计算市场以laas为主。根据 Gartner,2017年美国云计算市 ...
(本文数据来源:民生证券研究院)
中国云计算市场行业空间巨大,预计2021年达到2461亿美元;近五年增速较快,15-21年CAGR达到47%。美国云计算市场以Sas为主,中国云计算市场以laas为主。根据 Gartner,2017年美国云计算市场占据全球59.3%的市场份额,中国占据6.%的市场份额,中美之间云计算整体市场规模存在约10倍的差距。美国相对更发达的云计算市场,对于产品标准化程度高,使用范围更广的SaaS发展更为迅速,美国SaaS细分行业出现较多龙头。
而中国云计算市场正在高速成长期,对于需要有大规模资金投λ的laaS,行业集中度较高,有较高的壁垒和护城河,巨头更愿意早期投λlaaS,所以中国云计算市场现在以laaS为主。

中国laas市场竞争格局:阿里云一家独大,腾讯云、金山云和中国电信紧随其后。阿里云先发优势较为明显,自主研发模式的早期定调,阿里云的自主研发模式与ToB业务进程领先于腾讯云;
由于云计算行业前期资金投入壁垒的特性,云计算行业龙头和进入行业时间有高度相关。阿里比腾讯提前4年进入中国市场,因此积攒下来了部分技术经验并率先开拓海外市场,享受部分红利,且未来阿里云有望继续保持优势 亚马逊和微软的早期介入帮助他们在全球laS和saaS行业市场份额排名第一,而阿里在中国市场的较早进入帮助阿里在中国laaS市场份额排名第一

阿里云智能AI、Big Data、Cloud三位一体相互融合的模式,阿里把云定位成平台,新产品“SaaS加速器”即是阿里去SaaS化的云生态,通过服务与赋能扩大SaaS生态,这意味着阿里云后退为技术中台,回归到底层技术和数据服务上。阿里云的核心定义:IT基础设施的云化;核心技术的互联网化;应用的数据化和智能化。

腾讯云是在消费互联网中成长起来的云计算产业,腾讯云在2018年10月组织架构调整之前只是社交网络事业群SNG的一部分,在资源调动与客户获取方面远不如阿里云,战略地位同样处于弱势,调整之后新成立云与智慧产业事业群,ToB成为战略重心。

从技术层面来看,阿里云更好一些,阿里云在云计算各方面的技术都是自主研发,阿里云先发优势较为明显,自主研发模式的早期定调,阿里云的自主研发模式与ToB业务进程领先于腾讯云。

阿里云以服务B端客户(中小型企业)为主,腾讯云以C端用户为主,对企业、政府涉足较晚,但腾讯生态自带吸引力,初期能够带来大量客户,腾讯云以线上为主,暂没有线下交付和服务团队;腾讯云扎根消费互联网,云与智慧产业事业群成立之后,进一步拥抱产业互联网。

腾讯以产品见长的特性在移动互联网时代扎根消费互联网,在ToC的业务方面发展强大,通过csIG新事业群打通B端服务,联合更多的行业解决方案,进一步拥抱产业互联网,实现云业务的赶超。腾云所处的战略地位,在此次组织架构调整之前只是社交网络事业群SNG的部分,在资源调动与客户获取方面远不如阿里云,战略地位同样处于弱势。而此次的战略调整,以为着腾讯云对于产业互联网战略布局更加重视,通过CSIG新事业群打通B端服务,新的事业群联合更多的行业解决方案,进一步拥抱产业互联网,实现云业务的赶超。

阿里云的自主研发模式与ToB业务进程领先于腾讯云,阿里云在基因层面胜出。它主要具有以下五点行业及企业基因: 1、核心产品长期战略投入的背景下走自主研发的模式; 2、客户层面:每年双十一压力测试为阿里云提供了进步与提高的机会和可能; 3、以服务B端客户(中小型企业)为主,可在之前框架上开展云服务进程; 4、客户关系维度快速弥补:在加快|DC建设的同时也逐渐走出国门,向海外发展; 5、组建线下的服务机构:阿里云认证了37家服务提供商,且由21家服务商提供本地化服务。

腾讯云在基因层面略显不足:
1、开源+自主研发模式下基于 Open Stack的核心云计算系统;
2、客户层面:技术实力相对欠缺,但在游戏领域有验证机会;
3、以C端用户为主,对企业、政府涉足较晚,但腾讯生态自带吸引力,初期能够带来大量客户:需重建组织框架从而满足企业和政府的需求;
4、服务模式:以线上为主,暂没组建线下交付和服务团队。

产品对比:阿里云布局更加全面完善,腾讯云则投入较多于云计算基础能力和大数据的研发实践方面。

核心产品对比:阿里云布局更加全面、稳定性较好,且人工智能技术较强;腾讯云产品的场景化能力较强。

CDN方面对比:阿里云的储备节点与资源储备能力强于腾讯云。

CDN的流量定价与客户对比:阿里云定价全球化,流量计费稍高于腾讯云。阿里依托于天猫淘宝、优酷视频等,騰讯则在游戏、音视频布局较多,但总体来看,二者在社区、网站、应用程序、音视频播放业务方面均有涉及。

中国区云计算产品对比:亚马逊性价比得分较高,腾讯云性价比略高于阿里云。据 Cloud Best评测结果,阿里云在1核1G上性价比较高,腾讯云在2核4G上性价比较高,而二者在4核16G上表现相当,腾讯云的性价比略高于阿里云。

根据中国区云计算产品性价比排序,大致是AWS宁夏、AWS北京、腾讯云、阿里云。从而根据区域时延、时段时延得出平均时延,根据区域丢包率、时段丢包率得出平均丢包率,通过测试平均时延以及平均丢包率,来测算不同云计算产品性能得分,从而计算性价比。

基础设施布局对比:阿里云数据中心遍布全球,腾讯云仍处于地理区域扩张阶段。

阿里云基础设施全球布局,大规模数据中心遍布全球,逐渐成为国际化的云计算厂商。阿里云CDN盖全球六大洲,70多个国家,2500+全球节点(国内2000+、海外500+节点),在全球19个地理区域内运营者56个可用区,阿里云在全球laaS市场中排名第三,仅次于亚马逊和微软,跻身于国际化云计算厂商行列。

腾讯云目前仍处在地理区域打张的阶段,国内市场份额约12%,位居第二。扩张是腾讯云全球化布励的首要任务,未来计划陆续上线多个区域和可用区,为更多客户提供集云计算、云数据、云运营于体的全球云继服务体验。腾讯云全国部署1100+加速节点,海外布局200+加速节点,覆盖全球30+国家地区,在全球25个地理区域内运营着53个可用区。

阿里云超大规模数据中心遍布全球,阿里云CDN盖全球六大洲,70多个国家,2500+全球节点(国内2000+、海外500+节点),在全球19个地理区域内运营者56个可用区,阿里云在全球laaS市场中排名第三,仅次于亚马逊和微软,跻身于国际化云计算厂商行列。

腾讯云中国及亚太地区为主要布局区域,海外地理区域正处于持续扩张阶段。扩张是腾讯云全球化布励的首要任务,未来计划陆续上线多个区域和可用区,为更多客户提供集云计算、云数据、云运营于体的全球云继服务体验。腾讯云全国部署1100+加速节点,海外布局200+加速节点,覆盖全球30+国家地区,在全球25个地理区域内运营着53个可用区。

阿里云与腾讯云的布局横向对比:各自扩张其2B版图,将业务开展至多个行业。阿里云和腾讯云均在各自的消费互联网及移动互联网之路启程。

阿里云先行已电商行业为中心,拥有电商行业天然的DNA,在此基础上进行云业务的尝试与建设,2015年逐渐进军其他行业,例如阿里云最先进入移动办公行业,成功研发阿里钉钉,并一直在更新服务并延展至CRM。截止2018年中,企业用户数高达600万家并开始逐步拓展海外市场。

腾讯云晚于阿里进入市场,以游戏、视频业务为核心开拓云业务的发展和云计算技术的研发,在移动办公领域成功上线企业微信,此外,其在众多行业渗透率较高,如IT、零售和制造业等。

阿里云与腾讯云均有自己的倾向性,但相对来说腾讯云倾向性更强,而阿里云则涉及行业较广,多达60多个行业,但相对以电商、建站、游戏为主。腾讯云“生于游戏而精于游戏”,游戏行业拥有得天独厚的发展条件。

阿里云以“合作伙伴与生态”的概念与客户建立高效联系,高端用户优势明显,客户范围较广。

阿里云沉淀自己十年、上亿用户最全面的业务场景,结合阿里巴巴集团技术刨新能力,能够提供覆零售、金融、制造等多个领域的解决方案。并在诸多细分行业的市场覆盖率中名列前茅。

成绩:阿里作为有着8000多家合作者的国内龙头云计算公司,服务客户超过230万+,2018财年中国有40%的500强企业、50%的上市公司80%的科技公司在使用阿里云。

腾讯云业务客户:在游戏、社交、视频等优势领域较强的竞争力的基础上,逐步完善整体解决方案的行业布局。

腾讯云基于QQ、微信、腾讯游戏等海量业务的技术锤炼,从基础架构到精细化运营,从平台实力到生态能力建设,腾讯云将之整合并面向市场,因此腾讯在游戏、视频、网络社交、出行行业的解决方案竞争力较强,表现出色。

腾讯自身在游戏、视频、社交、出行等业务是市场的领头羊,拥有强势地位,从而腾讯云在这些领市场占有率排名第一,腾讯从自己擅长的领域岀发,该领域话语权较强,整体解决方案的行业布局正逐步完善,后来居上。

成绩:腾讯云提供210+云产品服务,提供集云计算、云数据、云运营于体的云端服务体验;200万+开发者,使用腾讯云全球领先的云计算服务灵活应对各种应用场景;40+国内外权威认证的上云保障。

阿里云与腾讯云的对比总结:

1、阿里云与腾讯云对比的核心所在:组织架构与战略布局的对比。阿里云构建的是数字经济体,是阿里经济体所有技术与产品的统一出口和客户界面,是AI、 Big Data、cloud三位一体相互融合的模式;阿里对于云计算的生态定位是:被集成,自身不做SaaS。腾讯云在去年10月的战略变革中,成立云与智慧产业事业群,更加注重ToB的战略发展,其战略方向的调整为:腾讯云以枢纽式的连接,把C端消费互联网资源连接到B端产业互联网,扎根消费互联网,进一步拥抱产业互联网。

2、产品及性价比对比:产品对比,阿里云布局更加全面完善,稳定性较好,且人工智能技术较强;腾讯云则投入较多于云计算基础能力和大数据的研发实践方面,产品的场景化能力较强。阿里云流量定价全球化,腾讯云的性价比略高于阿里云,据 Cloud Best评测结果,阿里云在1核1G上性价比较高,腾讯云在2核4G上性价比较高,而二者在4核16G上表现相当,腾讯云的性价比略高于阿里云。

3、全球基础设施布局对比:回里云基础设施和大规模数据中心遍布全球,逐渐成为国际化的云计算厂商,阿里云CDN覆盖全球六大洲,70多个国家,2500+全球节点(国内2000+、海外500+),在全球19个地理区域内运营者56个可用区,全球laaS市场中排名第三;腾讯云目前仍处在地理区域扩张的阶段,国内市场份额约12%,位居第二,扩张是腾讯云全球化的首要任务,未来计划陆续上线多个可用区;腾讯云全国部署1100+加速节点,海外布局200+加速节点,覆盖全球30+国家地区,在全球25个区域内运营着53个可用区。

4、下游业务客户对比:阿里云与腾讯云均有自己的倾向性,但相对来说腾讯云倾向性更强,而阿里云则涉及行业较广,多达60多个行业,阿里云的业务客户以“合作伙伴与生态”的概念与客户建立高效联系,客户范围较广。腾讯云业务客户:在游戏、社交、视频等优势领域较强的竞争力的基础上,逐步完善整体解决方案的行业布局。


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