企业帮助项目经理成功的3种方式
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企业帮助项目经理成功的3种方式

2019-4-17 00:00| 发布者: xtyly| 查看: 418| 评论: 0|来自: 网络
由于业绩不佳,企业去年浪费了近12%的项目支出。项目负责人应该努力改进他们的项目管理技术商数(PMTQ),这为项目或企业的人员适应,管理和整合技术内容进展的能力增加了项目管理的元素。在未来的工作中,项目团队将越来越依赖技术作为推动者或有时作为团队成员,拥有强大的PMTQ,并且技术流畅,对于任何负责制定战略现实的人来说都是必不可少的。

成功的企业优先考虑PMTQ的以下三个关键组成部分:1.永远的好奇心具有高PMTQ的项目经理不断学习并寻求项目交付和技术的新想法和解决方案。报告发现,成功的企业表现出改变完成工作方式的能力,其中60%的公司使用混合项目管理实践,而不成功的企业只有有29%。2.包容各方的领导高PMTQ项目经理有效地管理人员,技术和管理技术的人员。超过四分之三(78%)的成功企业优先考虑开发项目管理业务技能,包括人员管理。3.面向未来的人才库成功的企业招聘和留住具有强大数字技能的项目经理,他们能够跟上并适应新的趋势和工作方式。大约82%的领先公司优先考虑开发项目管理技术技能,而落后者为9%; 81%的人提供持续的项目经理培训,而落后者的这一比例为34%。4.如何保持强大的PMTQ为了开发和维护强大的PMTQ,项目经理必须得到企业各级的支持,包括业务方面,建议的PMI报告。报告指出,虽然商界领袖经常表示他们希望雇用更多具有数字技能的工人,但他们仍然愿意投资培训和重新培训计划。报告发现,得到商业领袖支持的项目经理更有可能达到项目目标,并在预算范围内按时交付。项目经理职业将受到人工智能(AI)崛起的高度影响,Gartner预测,到2030年,80%的项目管理任务,包括数据收集、跟踪和报告,将被自动化取代。企业领导者必须认识到在整个企业内建立数字流畅性的重要性,这样项目经理才能最好地完成要求他们完成的任务。

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