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2018年接近尾声，年终绩效考核季节已经全面展开，各行各业都可以听到对这方面的吐槽。虽然许多员工害怕绩效考核，这是每年对员工工作质量的评估，对现代员工来说，绩效考核是必要的，也是有价值的。事实上，停止进行绩效评估的企业，其负面效果要多于正面效果。对于那些已经摆脱了绩效评分的公司来说，员工第一次不必经历这个过程就会非常兴奋，会感到非常兴奋，因为这很费时，而且可能令人沮丧。但随后给企业带来的负面效果就逐渐展露出来了。 
当员工没有机会得到反馈时，就没有机会解决问题，也没有机会让员工自己学习如何改进。当员工有了目标，而且他们知道自己的表现与目标相悖时，他们的效率会更高。优化您的性能评审过程与首先进行这些评审同样重要。如果员工没有从绩效考核中学习到任何东西，也没有为绩效考核做出任何贡献，那么这种体验就和根本没有工作一样。一、员工如何才能做好准备员工在进行绩效考核时，需要尽可能多地了解他们工作的详细信息。你几乎不得不假设你的经理或老板不知道你在做什么。你会以为你的经理真的知道发生了什么事，而且一整年都在和你一起工作，但事实可能并非如此。工作场所的动态发展使得经理们在适当地监督他们的员工时常常被蒙昧无知。随着世界变得越来越复杂、越来越矩阵化、越来越合作，大多数管理者实际上并不清楚员工如何分配时间。员工绩效中主要关注三个方面：个人成就，与同事的互动以及目标。1、对于那些你做得非常好的地方，记下你为取得成功所做的具体事情，以及你如何与他人分享这些技巧。对于你做得不好的地方，试着记住任何可能影响你表现不佳的外部环境，至少，想到如何在来年改变方法，如何做到提升。2、员工还应该准备好讨论他们对个人工作的影响，以及他们如何帮助其他人并使整个团队变得更好。3、此外，确保你的目标与公司的目标保持一致，并向你的上司表明这一点也很重要。如果你没有跟上业务变化的步伐，那么你可能还在做一年前的事情，而不是现在重要的事情。每个经理都有一种近因偏见。你必须想清楚你的经理现在关心的是什么，你能告诉你的经理你做了什么对现在正在发生的事情有影响。二、管理人员如何才能做好准备作为一名经理，你会认为你凭直觉就知道员工的表现如何，但这并不总是与现实相符。除了参考员工绩效指标外，管理人员还应该利用该员工的同事以及他们全年与之合作的其他人（甚至是客户）的获取全方位的反馈，以更好地了解该员工的真实表现。正如员工应该带着管理者不知道他们日常工作的心态来准备一样，管理者几乎也需要用同样的假设来反思。作为一名经理，你必须扪心自问，你真的知道那个人在做什么吗？因为如果你像大多数经理一样，你的看法可能是基于有限的互动，而不是全貌。作为经理，你必须减少对个人经历的依赖，更多地从同事那里获得反馈。其他业务单位的人，客户，直接汇报。你必须把你从团队中获得的员工信息多样化，这样才能真正了解每个人的影响。 |
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